Arbeits- und Organisationsberatung

Persönlicher GewinnInhaltlicher RahmenVeranstaltungshinweise: Bern

Leitidee
„Die Organisation als lebender Organismus“

Organisation als Kommunikationssystem
Individuen sind unteilbare Ganzheiten, aber auch Teams und Organisationen muss man aus dieser ganzheitlichen Perspektive betrachten. Betrachtet man Organisationen als Kommunikationssysteme, dann sind die Elemente organisatorischer Einheiten jedoch nicht die Menschen selbst, sondern deren Interaktionen, die sich gegenseitig überlagern. Wenn man die Persönlichkeitspsychologie als Psychologie 1. Grades bezeichnen würde, so müsste man die Team- und Organisationspsychologie eine Psychologie 2. bzw. 3. Grades nennen. Die Komplexität des psychologischen Arbeitsfeldes nimmt von Grad zu Grad zu und die Anforderungen, die an dort tätige Berater gestellt werden, steigen dementsprechend.

Beratung / Coaching in der Arbeitswelt
Die Arbeitswelt hat ihre eigenen Gesetzmässigkeiten. Wer sich daher in der Arbeitswelt beraterisch erfolgreich betätigen will, muss diese Gesetzmässigkeiten und spezifischen Eigenheiten verstehen und kompetent damit umgehen lernen.

Training on the Job
Beratung in der Arbeitswelt ist immer „Training on the Job“. Dabei müssen Berater in der Lage sein, einerseits durch ihre Anwesenheit am Geschehen aktiv teilzunehmen, um das Kommunikationssystem zu verändern, andererseits müssen sie gleichzeitig die Aussenperspektive behalten, um den Prozessverlauf verfolgen zu können. Erfolg und Misserfolg der geleisteten Arbeit werden sofort sichtbar und wirken unmittelbar auf den Berater zurück. Das erfordert ein hohes Mass an „Personal Mastery“, der Fähigkeit zur Selbststeueung in sich rasch verändernden dynamischen Kontexten.


Inhaltlicher Rahmen

Das Individuum im unternehmerischen Kontext
Die wechselseitige Beeinflussung von Individuum und Organisation
Der individuelle Umgang mit Spielregeln
Typische Arbeitsplatzprobleme

Teams
Teamprozesse
Teamdynamik
Teamführung
Teamcoaching

Organisationen
Gesunde und „neurotische“ Organisationsformen
Meta-Management: Der Schlüssel zum menschlichen Potential
Ganzheitliche Qualitätsentwicklung (Die lernende Organisation, Leitbilder, Unternehmenskultur)
Markt- und Kundenorientierung (aktive Anpassung, Kundennutzen)

Praktische Arbeit als Berater / Coach
Projektarbeit und Supervision


Kompetenzen / Persönlicher Gewinn
Systemisch- konstruktivistisches Denken, Ziel- und Lösungsorientierung und die Fähigkeit mit selbstorganisatorischen Prozessen umgehen zu können, zählen zu den beraterischen Grundkompetenzen, die Sie erwerben.

Damit erweitert sich Ihr beraterisches Einsatzbereich erheblich: Sie sind in der Lage, sowohl Mitarbeiter als auch Führungskräfte und Teams zu coachen und Organisationsentwicklungsprozesse zu begleiten.

Sie erwerben die Fähigkeit „öffentlich“ zu arbeiten, adäquat mit multiplen Wirklichkeiten umzugehen und vorhandene Kooperationsräume zum Wohle aller Beteiligten zu nutzen bzw. zu erweitern.



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